Nos services


Architectes stratégiques, leaders de projets et catalyseurs de changement, nous jouons un rôle de premier plan dans le diagnostic et l’élaboration de solutions d’affaires. Au fil des ans, nous avons développé une offre intégrée unique qui permet d’aider les entreprises à discerner leur potentiel latent, à concevoir puis optimiser leurs procédés d’affaires et à implanter des technologies efficaces.

Nos clients peuvent ainsi se dépasser et aller toujours plus loin.
 

 
 

Optimisation et transformation des procédés d’affaires

 
Œuvrant en amont, nos architectes stratégiques analysent les structures et les processus d’affaires des entreprises afin de poser des diagnostics et de concevoir des solutions dont les bénéfices financiers sont quantifiables et répondent aux plans stratégiques de l’entreprise.

 
 

Veille stratégique

 
Vous avez besoin de connaître votre marché, de suivre les nouvelles technologies qui touchent votre secteur d’activité, de prévoir les nouvelles règlementations qui encadreront votre entreprise, d’être attentif aux activités de vos concurrents et de vos partenaires ? Notre équipe peut vous appuyer dans cette démarche. Nous vous permettrons ainsi de :
  • Anticiper les changements majeurs dans votre industrie
  • Orienter le plan stratégique de l’entreprise selon les tendances du marché
  • Être en mesure d’anticiper les changements environnementaux
  • Identifier les meilleures pratiques pratiques d’affaires de votre industrie
 


Architecture des procédés et des technologies d’affaires

 
Nous aidons nos clients à faire une planification qui relie et aligne les TI avec les fonctions d’affaires qu’ils supportent. Nous ne débutons pas avec la technologie, mais plutôt avec les besoins d’affaires, qui eux découlent des objectifs stratégiques et de la vision de l’entreprise.

Alignement des stratégies d’affaires et des stratégies technologiques

 
Nous aidons nos clients à mettre sur pied les initiatives et des plans de développement (roadmap), qui les aideront à améliorer la rentabilité de leur organisation.
 
 

Redressement, optimisation de la performance et vérification diligente

 
Notre méthodologie est basée sur une analyse des organisations en 19 volets qui permettent de mettre sur pied un plan de développement en sept points. Nos recommandations sont faites à partir d’entrevues, d’analyse comparative et de veille stratégique.
 

Évaluation des besoins en intelligence d’affaires

 
Nous vous aidons à établir un plan de développement stratégique, à élaborer un programme d’intelligence d’affaires ou encore à procéder à une évaluation de la maturité de votre environnement actuel d’intelligence d’affaires.
En fonction de vos besoins, nous vous proposons des outils technologiques et nous faisons une évaluation de votre performance en matière de qualité, de gouvernance et de gestion de vos données.